Modernização, eficiência nas contratações e expansão do atendimento ao cidadão promovem avanços em Rondônia

ECONOMIA NA GESTÃO DE FROTA

A implantação, em 2025, do Sistema de Gerenciamento de Frota otimizou a manutenção preventiva e corretiva de veículos oficiais. A iniciativa resultou em uma economia de aproximadamente R$ 4,93 milhões e uma redução de cerca de 35% nas despesas com manutenção no ano. A iniciativa tornou-se referência para instituições externas como a Prefeitura de Porto Velho e o Corpo de Bombeiros do Rio de Janeiro (CBMERJ).

EXPANSÃO E MODERNIZAÇÃO

Com uma ampla reformulação nas unidades do “Tudo Aqui” (2021-2025), o acesso aos serviços públicos foi ampliado. Destacando-se as inaugurações em Ariquemes (2021); e Cacoal (2025), a realocação em Rolim de Moura para um prédio público (2022); e a transferência da unidade de Porto Velho para o IG Shopping na Zona Leste (2025), gerando economia para a gestão estadual e facilidade de acesso aos serviços pelos cidadãos. Para encerrar o ciclo, o govrno de Rondônia entregou, em dezembro de 2025, a unidade de Vilhena.

AGENDA AMBIENTAL

Em julho de 2024, a Sugesp aderiu formalmente à Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) do Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima (MMA). O programa que incorpora critérios socioambientais nas práticas administrativas, foi implementado por uma Comissão Gestora que desenvolve diagnósticos e ações educativas para a sustentabilidade.

ESTAÇÃO DE TRATAMENTO DE ESGOTO

Em 2025, foi realizado um importante investimento na manutenção da Estação de Tratamento de Esgoto do Palácio Rio Madeira. A ação corretiva garantiu o pleno funcionamento do sistema de tratamento de águas residuais, assegurando a remoção de poluentes e contribuindo para a proteção dos recursos hídricos.

MODERNIZAÇÃO DO PALÁCIO RIO MADEIRA

Entre 2019 e 2025, o PRM passou por modernização, incluindo a substituição de componentes de elevadores para maior segurança. A eficiência energética também é destaque, considerando que os sistemas modernos consomem menos energia e contribuem para a sustentabilidade, diminuindo significativamente os custos operacionais de manutenção e consumo elétrico. Também foram realizadas a limpeza das fachadas e a impermeabilização das lajes, garantindo a conservação do patrimônio público.

CAPACITAÇÃO E VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR

A gestão investiu na qualificação técnica dos servidores, com foco na Nova Lei de Licitações ( n.º 14.133/21 ) e na melhoria estrutural, com cerca de R$ 2 milhões na aquisição de novos mobiliários além da contratação de uma plataforma digital de academias e serviços de saúde/bem-estar, como nutrição e terapia.

SUSTENTABILIDADE NAS CONTRATAÇÕES PÚBLICAS

A sustentabilidade foi incorporada às contratações, onde a Gerência de Compras Setorial passou a considerar critérios, como eficiência energética e logística reversa, avaliando o ciclo de vida dos bens e, não somente o menor preço.

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS

Em parceria com a Secretaria de Estado de Obras e Serviços Públicos (Seosp) foi elaborado e implementado o Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) do Palácio Rio Madeira, institucionalizando práticas de segregação e tratamento. Foi contratada uma empresa especializada para a coleta e destinação final adequada dos resíduos.

ATRAÇÃO TURÍSTICA COM O “NATAL DE LUZ”

Todos os anos, o Palácio Rio Madeira é transformado em atrativo turístico. Em 2025, o tema “Jardim Encantado” foi marcado pelo acendimento de 1.350.000 luzes de LED, impulsionando a cultura, o turismo e a economia local.

APOIO ESTRATÉGICO A OUTROS ÓRGÃOS

A Superintendência atuou como parceira essencial, notadamente no apoio técnico e administrativo ao Desfile de 7 de Setembro da Casa Militar, com investimento de R$ 684.990,95 e, também gerenciou aquisições vitais para diversas secretarias, a exemplo da Casa Civil e Secretaria de Estado de Comunicação (Secom). Outro destaque do período foi a contratação de softwares para gestão contratual e de frota.

De acordo com a titular da Sugesp, Semáyra Gomes do Nascimento, “a integração entre modernização tecnológica, sustentabilidade e responsabilidade fiscal refletiu-se na conquista de uma gestão pública mais eficiente e com foco no cidadão”, destacou.

Fonte
Texto: Vanessa Moura
Fotos: Daiane Mendonça
Secom - Governo de Rondônia